Hálózati ismeretek I. témaösszefoglaló
A Larry Page and Sergey Brin által 1998-ban alapított cég előtt is dolgoztak már keresőmotorok, melyek automatikusan, linkről-linkre lépve adatbázisukba rendezték a weboldalak szövegét, vagy kulcsszavait, s ezekben keresték -elsősorban nyelvészeti, statisztikai súlyozó eljárásokkal - a releváns találatokat. A Google sikerének titka az volt, hogy a nyelvi elemzés mellett vetélytársainál jobb súlyozó eljárást (algoritmust) vezetett be az azonos témában releváns oldalak rangsorolására.
A PageRank
A PageRank alapja az oldalak egymásra-hivatkozási rendszerének feltárása, tehát éppen az, aminek rejtettségét hiányolták a webet megszületésekor kritizálók (lásd hipertext).
A bonyolult eljárást sokszor próbálják becsapni - erre épül a weboldalak helyezését manipuláló/optimalizáló SEO (Search Engine Optimalization) szakma is, de a Google továbbra is a leghatékonyabb kereső.
Portfólió-bővítés - az ingyenesség ára 1. : reklámok
A web2.0-ás változásoktól kezdődően a Google kiterjesztette jórészt ingyenes és innovatív hálózati szolgáltatásainak körét, felvásárolt számos élvonalbeli szolgáltatást (Blogger, Writley -> GoogleDocs, Keyhole -> GoogleEarth letölthető térképprogram, YouTube videomegosztó) és sajátokat is fejlesztett (GoogleGroups hálózati csopormunka program és levelezőlistaszolgáltatás, Picasa webalbum és Picasa telepíthető képnézegető/feltöltő, GoogleReader feedolvasó, G-talk azonnali üzenetküldő, Gmail levelező szolgáltatás, Chrome webböngésző).
A Google szolgáltatásait felsorolja pl. ez a Wikipédia szócikk.
A szolgáltatásrendszer ingyenességet az AdWords hirdetési rendszer (a hirdető kulcsszavai szerint helyezi, "targetálja" a hirdetések megjelenését) és az AdSense hirdetőfelület rendszer (bárki kiadhatja weblapja egy részét a Google-nak, s az oldal tartalmának megfelelő AdWord hirdetések jelennek meg rajta - a Google a rákattintások alapján fizet) biztosítja.
Kudarcok
Érték a terjeszkedő céget kudarcok is, a forradalminak szánt, de bonyolult Wave-et nem szerették meg a felhasználók, a Buzz nem ért el átütő sikert. Sok vitát kavart a népszerű Google Reader feedolvasó megszűntetése 2013-ban, vagy az iGoogle testreszabható kezdőoldal-szolgáltatás felszámolása. Nem aratott globális sikert Facebook-riválisnak szánt közösségi hálója, az Orkut sem, bár 2014-es megszüntetéséig népszerű volt pl. Dél-Amerikában. A méginkább Facebookkal versengő, a Google web-szolgáltatásokba szervesebben integrált Google+ közösségi háló 2011-es beindítása már erőteljesebb próbálkozás, de a siker itt is elmaradt, 2015-ben jelentősen átalakítjá, a sikeres képgalériarendszert GooglePhotos néven különválasztják és a mobiltelefonos fotózás igényeihez igazítják. Bár kudarcnak nem nevezhető, számtalan felhasználót hoz zavarba a Picasa webalbum szolgáltatás 2016 tavaszán bejelentett kivezetése, megszűntetése, melyet csak részben vált fel a GooglePhotos.
Az extendedreality, vagy augmented reality irányába tett lépésként a 2012-ben Google jelenteti meg az első ikonikussá váló wearable okoseszközt, a GoogleGlasst, ám szélesebb terjesztésére és forgalmazására mai napig nem került sor.
Az extendedreality, vagy augmented reality irányába tett lépésként a 2012-ben Google jelenteti meg az első ikonikussá váló wearable okoseszközt, a GoogleGlasst, ám szélesebb terjesztésére és forgalmazására mai napig nem került sor.
Don't be Evil - az ingyenesség ára 2. : hálózati aktivitásaink tudásbázisával fizetünk
A sohanemvolt léptékű nyelvi minta és tudásösszefüggés-rendszer birtokában nem csak a reklámok "targetálásában" meggyőzőbb versenytársainál, de gyakorlatilag mindent tud rólunk, így sokan a Google világuralmától, "big brother" szerepétől félnek. Az NSA világméretű megfigyelési botrányai után az is nyilvánvalóvá vált, hogy ha a Google tartja is mgát jelmondatához, s nem használja gonosz célokra tudását, mások megtehetik.
Nagy szerzői- és személyiségi jogi viharokat kavarnak lépései, melyek - saját pozíciója erősítésével - az emberiség tudásának feldolgozását célozzák könyvek (digitalizálási projektek), fizikai környezetünk (műholdas és utcaszintű felvételek publikálása) és felhasználói adatbevitelek rögzítése során (webtartalmak, pl. újsághírek ajánlása, a gmailben tárolódó levelezések szövege, kereséskor bevitt adatok és választások a találati listákról).
Ugyanakkor tény, hogy a világháló fejlődésével és kereshetőségi szükségletével másként nehéz lenne lépést tartani, s a Google ismerethalmaza olyan szolgáltatásokat tesz lehetővé, mint az ingyenes GoogleTranslate fordítóprogram, vagy a Google Mapra épülő tudástár.
Versenytársak, stratégiák
A Google böngészőn keresztül elérhető szolgáltatásainak sikere s megjelenése az irodai szoftverek piacán komoly kihívást jelentett a telepíthető szoftverek forgalmazóinak (Microsoft), a nyílt forráskódú Android mobil operációs rendszerrel és GooglePlay mobilalkalmazás áruházzal pedig az okostelefonok piacát meghatározó Apple riválisává vált. A hálózati tartalom és felhasználói aktivitások ismerete tekintetében mégis a Facebook vált legfőbb versenytársává, mely - némi túlzással - közösségi hálózatból a 2010-es évekre "külön webet" épített, saját rendszerében szabályozott aktivitásokba terelve sokmillió felhasználót.
Míg a webtartalom közösségi háló alapú elérését egyre inkább átengedi a Facebooknak, a távolabbra mutató stratégia azt mutatja, hogy a Google elsősorban a begyűjtött adattömeg és a mesterséges intelligencia kapcsolatát fejleszti.
A Google és a Google-hoz tartozó cégek anyavállalataként 2015-ben létre jön az Alphabet Inc. . Vezetői a Google alapítói, Sergey Brin (CEO) és Larry Page (elnök) Az Alphabet létrehozásának célja, hogy az internet szolgáltatásokat nyújtó Google termékeknek átláthatóbb struktúrát adjon, miközben nagyobb autonómiát adnak azoknak a részlegeknek amik nem internetes szolgáltatásként (pl. önvezető autók, stb.) működnek.
Míg a webtartalom közösségi háló alapú elérését egyre inkább átengedi a Facebooknak, a távolabbra mutató stratégia azt mutatja, hogy a Google elsősorban a begyűjtött adattömeg és a mesterséges intelligencia kapcsolatát fejleszti.
A Google és a Google-hoz tartozó cégek anyavállalataként 2015-ben létre jön az Alphabet Inc. . Vezetői a Google alapítói, Sergey Brin (CEO) és Larry Page (elnök) Az Alphabet létrehozásának célja, hogy az internet szolgáltatásokat nyújtó Google termékeknek átláthatóbb struktúrát adjon, miközben nagyobb autonómiát adnak azoknak a részlegeknek amik nem internetes szolgáltatásként (pl. önvezető autók, stb.) működnek.
Nincsenek megjegyzések:
Megjegyzés küldése